Domaine d'intervention
Toute activité a un impact sur notre environnement, maîtrisons le !
L’ensemble de l’économie dépend directement ou indirectement de la bonne gestion des ressources naturelles et de l’environnement.
La première étape est la reconnaissance préalable des effets de son activité sur l’environnement, pour mener ensuite à une gestion intégrée dans les processus et la culture de l'entreprise.
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Une prestation pour identifier les actions à déployer à court terme, avec peu ou pas d'investissement, vous permettant de réduire significativement vos coûts associés aux énergies, eau, déchets et achats matières.
Pré-analyse : Analyses de l'ensemble de vos données liées aux flux à travers vos factures, vos indicateurs, vos données de production. Récupération automatique de vos courbes de charges électricité (détail aux 5mn) ainsi que gaz (journalières)
Visite de site : Appropriation de l'ensemble de vos activités et processus, échanges sur chacun des flux du site, validation ensemble des pistes à creuser
Compte-rendu : Bilan détaillé de vos coûts sur ces 4 items ainsi que les pistes d'améliorations pouvant être misent en œuvre avec les gains attendus.
Budget : 3000 €, après subvention (voir ci-dessous)
+ de 30 entreprises accompagnées sur cette prestation
Mission courte allant à l'essentiel pour un maximum de valeur ajoutée
Actions principalement à ROI < 2ans
Le dispositif Diag Eco-flux, porté par l'ADEME et la BPI, permet de bénéficier d'un financement de 50% sur un diagnostic Energie - Eau - Déchets - Achats matières. Nous contacter pour plus d'informations.
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La mise en place d'un Système de Management de l'Environnement permet de mettre sous pilotage ses impacts environnementaux afin d'assurer une amélioration continue de ses performances environnementales.
Nous proposons un accompagnement en 2 phases :
Evaluation initiale : Définition d'un plan d'action personnalisé pour avoir un Système de Management de l'Environnement pragmatique et efficient, certifiable ISO 14001. Cela vous permet d'identifier les étapes restant à franchir, vos besoins d'accompagnement externe ainsi que valider l'envie de travailler ensemble sur ces sujets.
Budget : 2k€ à 5k€.
Accompagnement ISO 14001 : Déploiement des actions identifiées, en apportant notre expertise et notre expérience en terme de méthodologie, d'outils, de documents.
Budget : 10k€ à 25 k€, selon votre état d'avancement et vos besoins d'accompagnement.
+ de 10 entreprises accompagnées
Création uniquement de documents qui vous sont utiles, que du bon sens !
Une méthodologie vous permettant de valider l'envie (ou non) de travailler ensemble
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Experts en bilan carbone® et stratégie climat, nous aidons les organisations à concevoir des solutions réalistes et ambitieuses pour décarboner leurs activités et relever le défi de l'urgence climatique.
Notre approche est humaine, collaborative et pragmatique. Notre ambition consiste à impliquer vos équipes et de développer une méthodologie orientée vers des résultats concrets, mesurables et durables. Nous construisons à vos côtés une trajectoire qui combine performance environnementale et engagement collectif.
Nos prestations adaptées à vos besoins :
Comprendre : Réaliser votre Bilan Carbone®
Planifier : Élaborer une Stratégie Climat
Agir : Déployer un Plan de Transition
Mobiliser : Renforcer l’Engagement des Équipes
Notre méthodologie s'articule autour des axes suivants :
1. Comprendre : Réaliser votre Bilan Carbone®
La première étape pour réduire vos émissions consiste à les mesurer. Nous réalisons des bilans carbone® sur mesure, qui tiennent compte de vos spécificités métiers. Certifiée par l'ADEME, la méthode s'appuie sur vos données d’activités et sur plus de de 10 000 facteurs d ’émissions permettant de calculer vos impacts.
Cette étape clé inclut :
Une analyse complète de vos émissions (Scopes 1, 2 et 3) pour identifier vos principaux leviers d’action.
Une priorisation des axes d’amélioration, avec un focus sur des axes stratégiques.
Une présentation pédagogique des résultats pour engager vos équipes dès le départ.
Résultat : Une cartographie claire et actionnable de votre impact, pour transformer votre diagnostic en levier stratégique.
2. Planifier : Élaborer une Stratégie Climat
Une stratégie climat bien pensée vous permet d’aligner vos ambitions environnementales avec vos enjeux opérationnels. Nous co-construisons avec vous une trajectoire bas-carbone qui répond à vos besoins spécifiques :
Définition d’objectifs réalistes et mesurables, en accord avec les standards internationaux (stratégie nationale bas carbone, Science-Based Targets, scénarios de l'Ademe, ACT).
Élaboration d’une feuille de route concrète, intégrant vos contraintes métiers et vos priorités stratégiques.
Mobilisation des parties prenantes internes pour garantir une appropriation et un engagement collectif.
Résultat : Une vision claire et partagée de votre trajectoire climatique, qui engage vos équipes et valorise vos efforts auprès de vos parties prenantes.
3. Agir : Déployer un Plan de Transition
Passer de la vision à l’action demande des solutions adaptées et un suivi rigoureux. Nous vous accompagnons pour :
Concevoir et mettre en œuvre des projets concrets : réduction énergétique, mobilité durable, achats responsables, gestion des déchets, etc.
Mettre en place des outils pour suivre vos indicateurs et ajuster vos actions en continu.
Intégrer vos données extra-financières dans votre système d'information.
Renforcer vos performances environnementales tout en générant des bénéfices opérationnels.
Résultat : Une transition concrète et progressive, qui conjugue performance environnementale et efficience économique.
4. Mobiliser : Renforcer l’Engagement des Équipes
Pour ancrer durablement le changement, l’implication de vos collaborateurs dans votre démarche est essentielle. Nous vous aidons à sensibiliser vos équipes aux enjeux climatiques par des ateliers participatifs : fresque du climat, atelier 2 tonnes, atelier sur mesure.
Résultat : Une mobilisation interne qui accélère votre transition et renforce l’adhésion à vos actions environnementales.
2 experts référencés sur le programme Diag Décarbon'action porté par l'ADEME et la BPI
2 experts référencés ACT Pas à pas et PACTE Industrie
Méthodologies BEGES et GHG Protocol
Accompagnement SBTI
Contactez-nous pour constituer le dossier.
Programme volontaire Français ACT de l’ADEME
Volet Tremplin France Relance
Dispositif PACTE Industrie
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Dans le contexte de transition écologique, la stratégie nationale bas carbone traduit des objectifs d’atténuation afin de diminuer nos émissions de gaz à effet de serre. Cependant, quels que soient les scénarios envisagés, le changement climatique est là et sera présent dans le futur par rapport à ce que nous pouvons connaître. Ce changement a des impacts sur notre quotidien, mais également sur l’économie.
Des mesures d’adaptation sont donc nécessaires pour renforcer notre résilience mais également pour éviter l’augmentation des dommages, des pertes et des coûts associés.
Les raisons d’une analyse et d’une gestion des risques :
D’un point de vue stratégique : pertinence des produits / services dans un monde bas carbone, impact des risques sur les actifs à long terme, avantage concurrentiel sur le long terme
D’un point de vue opérationnel : limiter les impacts sur les opérations de l’entreprise en mesurant, anticipant et maitrisant les risques
D’un point de vue réglementaire : répondre aux contraintes type CSRD ou ISO
D’un point de vue financier : l’anticipation coûte toujours moins cher que la réparation, le soutien financier des banques sur des investissements viables et pertinents avec une étude de risque associée
Si les entreprises connaissent les analyses de risques liés à la perte d’un fournisseur, par exemple, très peu ont anticipé les impacts du changements climatiques sur leur business.
Afin de mettre en place une stratégie d’adaptation, une entreprise a besoin de comprendre et de faire un diagnostic de sa vulnérabilité et des risques associées afin de mettre en place un plan d’action.
Nos experts sont là pour sensibiliser vos collaborateurs, faire un état des lieux et ainsi lancer votre entreprise dans une démarche d’adaptation en plus de la démarche d’atténuation afin de garantir la viabilité du business model.
Une fois l’intérêt démontré mais également la faisabilité, il est donc fondamental d’embarquer un maximum de métier des collaborateurs dans l’entreprise dans la démarche pour que celle-ci soit pérenne.
Pour qu’une démarche d’analyse de vulnérabilité soit optimale, il est important de prendre en compte l’intégralité de la chaine de valeur. Ainsi le dialogue avec les parties prenantes extérieures sera essentiel pour avoir accès aux stratégies d’adaptation de celle-ci.
Méthode OCARA - Carbone4
Méthode TACCT - ADEME
Diagnostique de Vulnérabilité